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1、按生產計劃管理程序要求，根據上級下達的指令和銷售需求評審結果，進行年度生產經營計劃編制，月度生產計劃及周度生產計劃；<br /> 2、組織季度銷售需求的評審會、資源平衡會；<br /> 3、根據生產需要，平衡銷售需求、能源供應和后勤綜合服務工作，合理安排生產班次；<br /> 4、聯合相關單位持續優化經濟排產模型；協調推進產能瓶頸改造與優化，對重大異常做出審核處置（含返工作業），以及預測與調整的進行控制與審核。<br /> 5、負責作業計劃安排，通過生產進度掌控月度任務情況，以滿足公司的銷售需求；及時掌握關鍵資源的供應情況，綜合調配各單位以最大限度地滿足產品交付要求。<br /> 6、協助組織各類生產平衡會、資源評審會，推進均衡生產，優化公司生產管理體系，制定并不斷完善生產經營方面的相關制度，優化生產流程。<br />

奇瑞控股集團有限公司創業始于1997年，從汽車制造業起家，旗下子公司奇瑞汽車是國內最早突破百萬銷量的汽車自主品牌。奇瑞集團以2010年奇瑞控股有限公司（后更名為“奇瑞控股集團有限公司）的成立為標志，邁入集團化發展新階段，圍繞汽車主價值鏈布局上下游業務，成為一家以汽車產業為核心的多元化企業集團。 奇瑞集團秉持“創新 責任 共贏”的核心理念，始終以產業報國為己任，致力于成為具有全球影響力和競爭力的一流企業集團。集團通過整合全球資源，圍繞汽車主業推進多元化發展，形成了汽車、汽車零部件、金融、地產、現代服務等業務，旗下擁有奇瑞汽車、奇瑞商用車、奇瑞汽金、奇瑞科技等300余家成員企業，業務遍布全球100多個國家和地區。2024年，集團銷售汽車超260萬輛，其中出口超過114萬輛，連續22年位居中國品牌乘用車出口第一，年營業收入達到4800億元